Projekte (Auszug)

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Frank Alexander
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Aktuelles
Workshop
Lösungsorientierte Konversation
Nächster Beginn: 15.04.2010

 

• lösungsorientierte Methoden in Organisationen der Behindertenhilfe im Rahmen von Workshops eingeführt
• Coaching von Teamleitern und Aufgabengebietsleitern eines großen deutschen TK-Konzerns in Kooperation mit PECO (www.peco-personal.de)
• Seminare zur Lösungsfokussierung
• Coaching eines Projekt-Teams der Luftwaffe in Köln/Wahn
  Bearbeiten von Zweifeln und Blockaden im Projektteam bei der Entwicklung und Implementierung eines Stellenberechnungsschlüssels. Die Mitglieder des Projektteams [Offizierdienstgrade bis OTL waren zunehmend beunruhigt, da eigene Karrierewege der Reorganisation zum Opfer fallen könnten)
• Mitwirken als OE-Berater im QUATRO-Projekt “Lernende Unternehmen in lernenden Netzwerken” des BFZ in Essen
  Ziel des Projektes war das organisationsübergreifende, vernetzte Lernen. Dabei erhielten die einzelnen Organisationen Unterstützung durch begleitende Organisationsentwicklung (Strategieprozess [Top down – Bottom up]) und Personalentwicklung (Bildungsbedarfsanalysen, Bildungsmaßnahmen, Coaching)
• Begleiten von Familienunternehmen bei Nachfolge
  Kritische Momente der Nachfolgeregelung sind die Anerkennung von Kompetenz und die Übergabe der Geschäfte mit Führungs- und Ausführungsverantwortung. Lösungen können hier z.B. durch Familienbeiräte erzielt werden.
• Mitwirken als OE-Berater im QUATRO-Projekt “Organisationsentwicklung in Architekturbüros” in Bochum und Essen
  Ziel des Projektes war das organisationsübergreifende, vernetzte Lernen. Dabei wurden erhielten die einzelnen Organisationen zum einen Unterstützung in Bereich Organisationsentwicklung (Strategieprozess [Top down – Bottom up]) und Personalentwicklung (Bildungsbedarfsanalysen, Bildungsmaßnahmen, Coaching). Das Projekt wurde durch die Krise im Baugewerbe und dem damit einhergehenden Auftragsrückgang im Architekturbereich geprägt. Es wandelte sich von einer OE- und PE-Unterstützung zu einer Krisenmanagement-Begleitung.
• Durchführung eines Open Space mit repräsentativen Vertretern verschiedener medizinischer, sozialer, kommunaler und wirtschaftlicher Institution im Kreis Segeberg
  Ziel war die Initiierung organisations- und funktionsübergreifender Projekte der Gesundheitsförderung und Prävention als Bedingung zur der Aufnahme in das Netzwerk “Gesunde Region” der WHO
  Dabei ist es gelungen scheinbar konkurrierende Organisationen und Protagonisten an „einem Tisch“ in den Dialog zu bringen. Anfängliche Skepsis wich einer übergreifenden Begeisterung. Damals entwickelte Projekte sind heute noch aktuell.
• Prozess-Beratung beim Aufbau eines onkologischen Schwerpunktes in einem Krankenhaus mittlerer Größe in Herne
  Ziel diese Projekts war der Aufbau eines onkologischen Schwerpunktes zur Behandlung von Mamma-Karzinomen. Dabei mussten verschiedene Voraussetzungen hergestellt werden, wie z.B.:
  - Abbau des Konkurrenzdenkens zwischen den ärztlichen Fachbereichen
  - kollegiales Aufnahme-Konsil einführen
  - Akzeptanz fluktuierender Hierarchien
  - kollegiale Beratung einführen
• Durchführung einer Bereichsentwicklung am Flughafen Düsseldorf
  Ziel war die kontinuierlicher Verbesserung repititiver Tätigkeiten bei Ausweitung des Tätigkeits-, Entscheidungs- und Informationsspielraumes der Arbeitsgruppen. Die Implementierung wurde begleitet durch Coaching- und Trainingsmaßnahmen (Vertriebs- und Serviceorientierung, Mitarbeiterführung und Moderation). Am Beginn stand u.a. ein zweitägiger Workshop zur Entwicklung eines leistungsorientierten Entlohnungssystems.
• Gründungs- und Festigungsberatungen/-begleitungen für freie Berufe, Handwerk, Handel und Dienstleistung
  dazu gehören ca. 145 Gründungsberatungen, 43 Festigungsberatungen; davon 23 mit Finanzierung von mehr als 25.000 EUR bewilligter KFW-Kredite.
• Beratung mittelständischer Unternehmer
  dabei geht es um Führung, politisches Spiel innerhalb der Organisation, Strategieentwicklung etc., Entwicklung von Führungskräften
• Coaching von Führungskräften des mittleren und unteren Managements, Teams und Gruppen zu den Themen Mitarbeiterführung, Verhaltensveränderung, Vertrieb und Verkauf
• Übergangscoaching, Neuorientierung,
• Unternehmer in Krisen flankierend gecoacht